4月12日下午，集團公司召開一季度經(jīng)營工作分析會暨清欠去化推進會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會議，集團公司其他經(jīng)營班子成員，各直屬（控股）公司主要負責人，集團公司本部各部門主要負責人等參加會議。

會議通報了集團公司一季度經(jīng)營工作情況及清欠去化工作進展，分析了當前內(nèi)外部形勢，安排部署下一步重點工作。一季度，全集團營業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤等指標同比均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，其中凈利潤增幅達到59.06%，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”的目標。各責任單位清收及去化工作進展正常，大部分企業(yè)一季度均達到了計劃要求。

王思軍充分肯定了一季度經(jīng)營發(fā)展工作。他指出，成績來之不易，是在集團公司黨委的正確領導下，各單位、各部門以及全體干部職工，奮發(fā)有為、奮力克難、奮勇爭先的結果。但是，經(jīng)過深入分析、仔細研究、客觀評價、真實判斷，主要指標的增長性、穩(wěn)定性仍然較弱，經(jīng)營的持續(xù)性、持久性仍然不足，面臨的困難和問題仍然不少，任務仍然繁重而艱巨。尤其是存在這樣六個方面的突出問題：一是環(huán)境不優(yōu)，各主業(yè)板塊當前面臨的政策環(huán)境依然艱巨而復雜，二季度、全年甚至明年的形勢依然嚴峻；二是規(guī)模不大，主要指標的規(guī)模仍然較小，距離集團公司“十四五”期間“321”戰(zhàn)略目標仍然有較大差距；三是結構不良，營收的主要貢獻仍然來自于鋼貿(mào)，新興產(chǎn)業(yè)占比仍然較小；四是后勁不強，新項目大項目遠遠不夠，高質(zhì)量高效益的項目更是少之又少；五是體制不活，需要通過進一步深化改革和創(chuàng)新來激發(fā)活力；六是人才不足，人才缺乏的問題更加突出。

對做好下一步工作，王思軍提出了六點要求：一是把握形勢，增強信心。大勢有利有弊，必須危中求機，趁勢而為、趁勢而上；二是把握問題，直面短板。堅持問題導向，厘清問題，找準制約自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，堅持通過發(fā)展來解決問題；三是把握重點、突出關鍵。重點抓好轉型發(fā)展、投資項目、改革創(chuàng)新、質(zhì)量效益、清欠去化以及隊伍和作風建設6項工作；四是把握進度，加強調(diào)度。按照快、重、好、優(yōu)的要求，堅持提快、提速、提前，加強對重點項目、重點工作的調(diào)度；五是把握風險，確保安全。切實做好各類風險的防范和化解，確保發(fā)展安全；六是把握大局、奮勇爭先。按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，上下一盤棋，強化執(zhí)行，狠抓落實，保持良好的精神狀態(tài)，“立大志、干大事、創(chuàng)大業(yè)”，確保全面完成上半年乃至全年的各項目標任務。