來(lái)源： 運(yùn)營(yíng)管理部 閱讀次數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2022.12.20
今年2月以來(lái)，省鹽業(yè)集團(tuán)按照省國(guó)資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格貫徹落實(shí)對(duì)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的房租減免政策，多措并舉，破解“兩頭難”，嚴(yán)查“兩頭變”，做好“兩頭防”，切實(shí)做到應(yīng)減盡減。
所謂“兩頭難”，一頭難的是點(diǎn)多面廣，省鹽業(yè)集團(tuán)遍布全省每一個(gè)縣市，擁有各類房產(chǎn)一千余處，其中用于出租的就有700多處，而且形態(tài)各異，既有辦公又有商業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)，甚至還有家居賣場(chǎng)與商業(yè)綜合體，且轉(zhuǎn)租、分租普遍，政策落實(shí)難度大。另一頭難的是2017年鹽改之后市縣鹽業(yè)公司普遍經(jīng)營(yíng)困難，房租成為重要的收入來(lái)源，有些公司甚至就指望著房租來(lái)給職工發(fā)工資，難免有抵觸情緒。為此，省鹽業(yè)集團(tuán)從一開始就亮明了堅(jiān)決執(zhí)行的態(tài)度，制定了具體的實(shí)施方案，方案中既強(qiáng)調(diào)應(yīng)減盡減不打折扣，又明確了對(duì)減免的租金在內(nèi)部考核中視同利潤(rùn)，以及對(duì)存在特殊困難的企業(yè)給予支持等配套政策，解決了企業(yè)的后顧之憂。同時(shí)，還成立了由集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以最高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)落實(shí)。
所謂“兩頭變”，一頭是嚴(yán)查在減免方式上搞變通，以到期后贈(zèng)送免租期或承諾在續(xù)租時(shí)降低租金標(biāo)準(zhǔn)等方式變相逃避減免責(zé)任；另一頭是嚴(yán)查在減免政策落實(shí)到最終承租人方面搞變通，只減不問(wèn)，不監(jiān)督承租人落實(shí)政策等。為此，省鹽業(yè)集團(tuán)公司制定了減免租金工作實(shí)施細(xì)則，規(guī)定了“摸底、告知、審核、審批、反饋、備案”的6步工作流程，并督促下屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，集團(tuán)公司層面針對(duì)轉(zhuǎn)租的問(wèn)題制定了具體的操作指引和工作模板，幫助指導(dǎo)下屬企業(yè)做好對(duì)最終承租人的政策落實(shí)。
所謂“兩頭防”，一頭防的是在落實(shí)政策上打折扣，沒有做到應(yīng)減未減（或沒有足額落實(shí)）；另一頭防的是放松審核，把不該減的減了，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。為此，省鹽業(yè)集團(tuán)公司采取了“比”“核”“查”的辦法，“比”是將減免落實(shí)情況與資產(chǎn)臺(tái)賬以及以前年度的減免情況逐一比對(duì)，沒有落實(shí)的要逐一核實(shí)確認(rèn)；“核”是按房產(chǎn)逐一建立減免檔案進(jìn)行核實(shí)，檔案中須包括出租協(xié)議、資格審查、減免協(xié)議、退款以及轉(zhuǎn)租落實(shí)等內(nèi)容，對(duì)核查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一整改；“查”是集團(tuán)公司采取重點(diǎn)查結(jié)合抽查的方式，對(duì)所屬企業(yè)落實(shí)情況進(jìn)行多輪“回頭看”檢查。
截至2022年12月15日，省鹽業(yè)集團(tuán)累計(jì)為792戶中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免租金2852萬(wàn)元，各項(xiàng)減免政策已全部落實(shí)到位。
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