省鹽業(yè)集團(tuán)加快推進(jìn)“蘇鹽生活家”發(fā)展著力打造國內(nèi)首創(chuàng)的零售4.0以及O2O新商業(yè)模式

　　3月9日，省鹽業(yè)集團(tuán)召開加快推進(jìn)“蘇鹽生活家”發(fā)展工作會議，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、省鹽務(wù)局局長童玉祥主持會議并作重要講話。童玉祥要求，全集團(tuán)上下要把“蘇鹽生活家”發(fā)展作為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革的重要抓手，放在集團(tuán)全局工作的重要位置，緊緊抓住零售業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇，充分依托現(xiàn)代化、信息化、高效化的產(chǎn)品采購管理銷售手段、線上線下平臺運(yùn)營模式和現(xiàn)代物流倉儲配送方式，著力打造國內(nèi)首創(chuàng)的零售4.0以及O2O新商業(yè)模式，著力培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。省鹽業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理、省鹽務(wù)局局長助理譚衛(wèi)、孫忠武，集團(tuán)相關(guān)部門、蘇鹽連鎖公司、蘇鹽生活家公司、各市縣公司負(fù)責(zé)人出席了會議。

　　童玉祥指出，加快推進(jìn)“蘇鹽生活家”發(fā)展，必須全面理解發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略，在科學(xué)把握中形成發(fā)展合力，在融會貫通中確保集團(tuán)重要決策部署落地生根。在發(fā)展目標(biāo)上，2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元、利潤1800萬元；線下體驗(yàn)中心力爭達(dá)到100個(gè)，其中包括加盟店50家左右；發(fā)展會員力爭突破10萬人，積極進(jìn)軍香港資本市場。在發(fā)展定位上，恪守 “給你一個(gè)綠色、健康、安全的家”的企業(yè)使命，遵循“發(fā)現(xiàn)更多時(shí)尚、發(fā)現(xiàn)更多健康”的企業(yè)愿景，確立 “O2O+會員制+直銷”的零售4.0新商業(yè)模式；堅(jiān)持 “專業(yè)化、特色化、差異化”精選全球排名TOP 10的產(chǎn)品定位和高端、貼心、人性化的服務(wù)定位。在發(fā)展戰(zhàn)略上，貫徹落實(shí)上市戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資本倍增，提升企業(yè)價(jià)值；穩(wěn)步推進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，推進(jìn)門店和會員的發(fā)展，增強(qiáng)與上游供應(yīng)商的博弈能力；積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全力打造品牌優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)品牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠度。童玉祥強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)“蘇鹽生活家”發(fā)展，必須著力抓好建設(shè)、運(yùn)營、管理等各項(xiàng)工作。一要建章立制確保日常工作規(guī)范推進(jìn)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理、門店運(yùn)營、會員管理、連鎖發(fā)展等方面的規(guī)章制度，建立起一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)作的流程和體系。二要提速提質(zhì)確保門店發(fā)展快速推進(jìn)。進(jìn)一步完善門店“選址—設(shè)計(jì)—施工—竣工驗(yàn)收—布店—試營業(yè)—整改—正式營業(yè)”的全套工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督、考核、評估、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，確保門店選址合理、施工快速、布店規(guī)范、營業(yè)正常。三要緊抓不懈確保運(yùn)營管理高效推進(jìn)。嚴(yán)格遵循低價(jià)高質(zhì)的選品規(guī)則，做好產(chǎn)品的規(guī)劃、引進(jìn)、銷售、管理、推廣等工作，真正將全球TOP10的高品質(zhì)綠色健康產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中；加快推進(jìn)電商新平臺的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與科脈系統(tǒng)、NC-ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)的無縫對接，形成產(chǎn)品、銷售、會員、積分、交流社區(qū)、物流的線上線下一體化管理格局。