8月12日上午，省康養(yǎng)公司、省城市更新公司、地產集團召開條線服務啟動會，進一步動員三家公司凝心聚力，齊頭并進，全面啟動條線服務工作。省康養(yǎng)公司等三家公司總經理吳小平出席會議并講話，黨委副書記、董事王晟主持會議，公司領導班子成員、本部各部門主要負責人參加會議。

為不斷提升省康養(yǎng)公司等三家公司整體管理水平，推動三家公司本部從管理向服務轉變，從監(jiān)督向指導轉變，以建立完善規(guī)范化、標準化、精細化的條線服務模式為目標，全力服務和保障項目建設。省康養(yǎng)公司等三家公司決定采取業(yè)務統(tǒng)一指導、服務統(tǒng)一標準、人才統(tǒng)一調配、技能統(tǒng)一培訓的方式，充分發(fā)揮三家公司本部職能部門的規(guī)則制定、服務支持、監(jiān)督檢查、培訓賦能等功能，全力服務和保障項目建設。同時成立領導小組，領導班子分別指導分管領域的業(yè)務條線工作，奮力構建具有自身特色的標準化管理體系。

王晟在主持會議時指出，三家公司全體職工要緊扣“快、實、真”工作要求，做到“四個保障”，一是時間有保障。要嚴格按照方案時間要求，確保條線服務工作有序推進；二是人力有保障。各部門要安排骨干人員下沉到項目，做好專業(yè)條線服務工作；三是質量有保障。要持續(xù)強化條線服務能力，不斷提高服務水平；四是成果有保障。要形成標準的管控體系，著力構建運轉高效的工作機制。

吳小平要求，三家公司條線服務工作是深化國企改革的重要內容，是塑造品牌房企的必由之路，是提升管理內功的核心要義。下一步，要做好四項重點工作。一是認真完善管理制度，做到各項工作有規(guī)可依、有規(guī)必依。二是精心編制服務手冊，做到專人負責、專班推進。三是全力搞好業(yè)務培訓，實現(xiàn)培訓工作全覆蓋。四是盡力做好日常服務，確保問題解決在一線、銷號在一線。

吳小平強調，要全面壓實條線服務工作的責任分工，細致做好頂層設計、真心服務下沉一線、密切協(xié)作做好配合。要加強工作對接，主動認領任務，打好工作的協(xié)同戰(zhàn)、配合戰(zhàn)。