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一把手访谈之李国庆:千磨万击 激流勇进

发布时间:2012-10-19 点击次数:

 〇六一基地“攻坚克难 誓夺百亿”之一把手访谈:
 
李国庆:千磨万击 激流勇进
 
通讯员 李卫

 

   
三季度时间已过半,围绕如何深入贯彻落实基地领导干部大会精神,找问题、定措施、抓落实,扎实推进下半年重点工作和任务,确保全年生产经营目标的完成,本网通讯员采访了航天测试党委书记、所长李国庆。
通讯员三季度时间已过半,作为基地的技术基础单位,研究所重点工作取得了哪些成绩?
李国庆:今年,研究所紧密围绕全年生产经营目标,以拓市场,保增长;抓项目,扩能力;引人才,强技术为主要工作重点,在全体干部职工的共同努力下,在管理提升、科研立项和在研项目、平台建设、对外合作、人才引进等方面做了大量了的工作,取得了一定的成绩,实现了“时间任务双过半”。尤为值得一提的是由贵州大学和基地联合共建的半导体功率器件与微波器件实验室以及国家保密科技测评中心(贵州省)分中心在我所成立,不仅提升了我所的社会形象,也将促进我所经济的增长。
通讯员:下半年,研究所重点工作在将是哪些方面,不利因素有哪些?
李国庆:下半年,研究所要确保完成全年综合经济指标。但目前仍有许多不确定的因素,面临的挑战比较大。在科研生产发面,将以新建的处室为依托,重点开展涉密网络安全测评和产品科发工作。同时,研究所将加强市场开发工艺和质量管理、信息化建设、成本控制以及6S管理等各项工作。
虽然我所在上半年取得了一定的成绩,但我们也充分认识到,研究所面临着较为严峻的形式:一是产品工艺和质量管理滞后,缺乏工艺人才,影响产品科研生产进度和质量。二是计量测试自动化和信息化程度不高,造成计量工作非常忙碌,但整体工作效率不高。三是生产和管理成本居高不下,影响整体经济效益。四是6S管理有所松懈。
 
通讯员:面对诸多不利因素,研究所将如何采取措施确保完成全年工作?
李国庆:通过立标杆、对数据,针对存在的经济指标差距,目前要做好4项主要工作:一是继续加强工艺和质量的精细化管理,全面、系统、科学的规划月度生产计划;加强生产成本控制,提高工作效率,并合理利用酬薪激励机制,加大员工的业绩考核力度,激发员工的积极性。二是拓市场,保增长,客户资源深度开发与拓展开发相结合,千方百计保证经济指标平稳上行;三是抓项目,扩能力,特别是涉密信息网络测评、科研生产项目以及计量等的部门能力拓展。四是引人才,强技术,特别是高层次人才的引进和培养工作。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

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