职工文苑

“6S管理”的体会

发布时间:2012-10-19 点击次数:

 

炎热的6月,我怀着激动的心情结束了近二十年的读书生涯,踏入了社会这所多姿多彩的大学,怀揣着对未来美好的憧憬加入了神圣的贵州航天计量测试技术研究所。
6月1日是让我终生难忘的日子,不仅因为这是我第一次踏入工作岗位的日子,而且让我印象深刻的是单位干净整洁的环境。物品摆放整齐,地面干净整洁,同事衣着整齐、干净大方等等,我想在这么惬意的环境下工作,工作效率怎能不会提高呢?但同时也让我好奇的是这种工作环境是怎么维持的呢?
参加了入所后的新员工培训后,让我初步了解到原来这就是“6S”,随后每天都做“6S”工作和学习认识“6S”,让我对“6S管理”有了更深的认识。“6S管理”由日本企业的5S管理扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好。落实基础性的6S工作,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
“6S管理”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉,这样可以腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿是把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识,目的是工作场所一目了然,清除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,这样可以稳定品质,减少工业伤害。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态,这样可以创造明朗现场,维持上面3S成果。素养是希望每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,这样可以培养出有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全是重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然,目的是建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章作业。
“6S管理”精髓有三点。一是全员参与,从所长到一线员工,从行政管理部门到生产部门。二是全过程,从计量检测到产品研发,人人保持、改善、保持、管理等一系列活动。三是全效率,综合效率,挑战工作极限,只有起点没有终点。
“6S管理”可以提升企业形象,整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费,由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;提高效率,拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;质量保证,一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,产品返工率会大大降低,提高产品品质;安全保障,通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少;提高设备寿命,对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命;降低成本,做好6S可以减少来回搬运的次数,从而降低成本;交期准确,生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确的目的。
来单位这近4个月的时间里,通过对“6S管理”知识的学习,我不仅坚持在单位还坚持在宿舍做好“6S”工作,让工作和生活环境保持舒心、惬意。(刘兴)

 

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