职工文苑

对如何促进员工成长的几点建议

发布时间:2015-01-26 点击次数:

 

陈世秋

人力资源是一种无形、不可计量,但又是一个企业不可或缺的财富。从招聘、入职、在职,甚至离职,这一路我都见证并参与着。从校园招聘的严格挑选,学生们充满期待的入职,到在工作中的磨合、适应,有的留下,有的离开。留下来的都是好样的,因为他们做到了最初的坚持,任何一项工作都能为自己成长提供平台。

宏伟蓝图勾画得再好,也需要有人付诸行动将其实现。特别是在组织规模较小的情况下,更需要为后续发展培养中流砥柱。为此,才疏学浅的我提出了几点促进员工成长的建议。

一、领导重视。

任何一项工作的开展必须有领导的重视才能推动。所领导一直强调以事业留人、感情留人、待遇留人、文化和环境留人,做到留人先留心。在实际工作中,这几项留人举措人力资源部门主要是从制度上跟进,更多的需要所领导、部门领导对员工的关爱。我们应该让这几项措施完全落地,让员工切实感受到研究所需要他,他的事业发展离不开研究所。

二、提供事业成长平台,培养员工“主人翁”意识。

研究所作为国防技术基础科研生产单位,有六大项业务,每一项都是事业成长的平台,每一项都需要员工去创新发展。研究所应从小事开始培养员工的自我思考和解决问题的能力,只有让其全流程参与,依靠自身解决问题,才能在其成长的同时帮其建立自信心。这时的员工已然将手头工作作为属于自己的事业去发展,他会自觉地意识到自己需要积极思考,才能将业务运营的有声有色。使每个员工产生“主人翁责任感”,产生一种归属感,使他以成为一名航天测试人而自豪,从而提升员工的工作主动性,挖掘潜能。

三、全面实施拓宽员工成长通道。

拓宽员工成长通道,激发各类人才潜能,这是集团公司实施四个转型升级方案的其中一个。纵观目前的就业形势,人才引进的要求越来越高,本科生只要985院校,研究生只要211985院校,且以招聘研究生为主。近几年每年都有优秀的毕业生加入研究所,而现有的人才发展通道比较单一和狭窄,能够提供的岗位与各类人才发展需求相比存在较大差距,年轻人才的晋升压力越来越大。研究所应该按照集团、基地的要求,主动采取措施,全面拓宽经营管理人才、专业技术人才和技能人才的成长通道,力争让每一个有发展潜力的员工都有上升空间,不断激发大家的潜能,为研究所的发展作出更大的贡献。

四、稳定人才队伍。

有进就有出,员工正常的流动可以为企业带来新鲜的血液与思想,但是如果离职率偏高,不仅会带走技术、市场及其他资源,还会使招聘、培训成本大幅提高,甚至可以影响到其他员工的工作热情和整个团队的士气。为此,人力资源在“入口”严格选人,宁缺毋滥,选择有共同企业文化认同度的优秀人才。作为领导、同事,都有义务塑造正面积极的能量影响人才的成长;作为有理想、有追求的员工,在发展的道路上更是应该坚持心中最初的那份执着。

五、加强对员工的关爱,丰富员工业余生活。

研究所以年轻人为主,大部分都身处异乡,应该多组织积极、健康的文体活动,工作之外的业余生活可以增加员工之间的交流,促进相互学习与了解。关心职工身心健康,普及健康知识,使员工能在一个平等、尊重、健康的企业氛围中实现自我价值,那么,谁还会舍得离开呢?年轻员工也应该多参加单位组织的活动,激发青春的活力,形成良好的企业文化氛围,促进工作的开展。

良好的发展平台、和谐的工作氛围是激发潜能、吸引和留住员工的关键。客观公正的评价、清晰可见的发展空间、良好的认同感及归属感、简单透明的文化氛围是保证员工全心全意投入到单位发展,推动研究所转型升级的根本保证。

 

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