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我所开展“师带徒”推进工作

发布时间:2017-01-11 点击次数:

近日,为了解我所2016年新员工入职以来对单位开展各项工作的满意度及“师带徒”制度执行、“师带徒”培训效果等情况,人力资源处开展了系列活动。

10月28日,人力资源处召开2016年新员工座谈会,会议组织学习了航天控制公司发表的公开信—《给伺服所新入职同事的一封信》,参会新员工分别作了发言,讲述了加入我所以来工作、学习、生活的感想,人力资源处领导同新员工进行了交流,征求了他们对单位、所在部门及人力资源处的工作建议,最后组织参会新员工开展了问卷调查。并形成了《关于2016年新进员工工作情况的调查分析报告》。

11月29日,人力资源处组织师带徒工作的员工及相关部门领导召开反馈会,所领导陈永久参加会议。

会议向参会人员反馈了《关于2016年新进员工工作情况的调查分析报告》的调查情况,各部门领导、师傅分别就“师带徒”工作开展情况发表了看法,提出了建议。

最后,所领导陈永久进行了总结发言,提出三点要求:

一是部门领导在“师带徒”工作中要在 “心态、方式、作风”上起带头作用,要监督师傅履行职责,更好地制定教案、学习计划,帮助新员工快速成长。

二是师傅要将优良的技艺和工作作风薪火相传,在思想、作风上做榜样,全方位关心徒弟的学习、工作、生活,争当让徒弟引以为荣的好师傅。

三是人力资源处应就如何评估“师带徒”效果进行思考,从“带徒期”开始到结束,应建立一套科学有效的评估机制,让“师带徒”更好发挥作用。(赵媛媛)

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